关于2014年的方案，金明通知记者，“在推出线上线下产品同价之后，2014年，咱们将推出互联化的技术渠道，首先是在一级城市的超级店里全面完成WIFI的掩盖。其次在O2O技术方法上，2014年，苏宁店面要完成移动互联，即消费者除了能够在店面的POS机上付出，还能够在回家的路上进行移动付出，当然也撑持回家后在PC端上付出。”
此外，苏宁2014年的O2O落地还包含互联网金融和消费信贷的推动，此前是线上做得很少，只店面在做，上海到泉州专线往后不论哪个渠道大概都能够做，并且苏宁还能够经过数据剖析、发掘对客户进行评级。
事实上，考虑到苏宁易购代替不了传统店面体会，因而苏宁成立了“O2O运营管理中心”，以顾客需要为起点研讨消费者购物体会。“比方同样是互联网化的门店，微软[微博]店和苹果店就有很大的差异，苹果店会更关于年轻人的时髦体会，而微软店则偏重一些中老年人在运用过程中的疑问征询。”金明说。在店面体会方面，苏宁也正方案推出各种不一样方式的与消费者交流的体会以及交互合作，比方摄影课堂、软件运用的训练等。
由于没有先行者，苏宁的每一步，有必要小心谨慎、不断测验。孙为民通知记者，“上海到泉州专线关于苏宁来说，O2O的重心并不是转战线上，而是在于店面的互联网化，而这种互联网化与通常所说的电子商务又有很大的差异，是一种在物流、资金流、数据流上的无缝交融。”
 

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