上海到泉州物流 船舶企业应紧紧抓住构建现代造船管理体系这一核心进行信息化建设，该体系包括目标管理体系、组织分工体系、造船主业务流程体系、大中小日程计划体系、数据编码体系、设计图纸信息体系、设计管理体系、生产工时反馈分析体系、物资采购管理体系、物流配送管理、公司资源管理体系和岗位权限设置体系等。

 同时，船企还应理顺造船管理核心业务流程，建立全面的造船业务数据库，进行精益化、系统化、标准化的作业任务研究；通过将资金预算信息、合同信息及执行信息集成，将其纳人流程并进行报表分析控制，实现公司整体成本管理过程的规范、集成和精细化控制，为领导层的快速决策提供依据，实现财务与业务的一体化管控。船企还应利用各应用系统的大量数据建立有效的分析模型，及时掌握船舶建造情况，合理评估分析计划与实绩之间存在偏差的原因，以对比结果为依据，做到数字化预测，实现智慧造船，上海到泉州物流努力向智慧化、移动化、精益化和适应商业模式变化的造船信息化趋势靠拢。

积极发展两岸油轮运输经济，培育和发展两岸资本的邮轮公司，允许国际邮轮航线多航次申请挂靠两岸港口，试行包租外籍邮轮多航次从事两岸运输。

促进两岸资本船队和两岸航运中心建设，既保护两岸中小航运公司利益，又逐步推行两岸资本干线班轮捎带中转货。

http://www.lhquanzhou.com/yxlx/611_9.htm

http://www.lhquanzhou.com/yxlx/trertr.htm