上海到泉州物流货运中心应紧扣当前市场经济发展形势，努力实现运输组织、经营管理、服务理念和工作方式的转变，推进货运组织改革工作的顺利进行。

　　按照呼和浩特铁路局货运营销中心要求，我们迅速对货运组织机构重新进行了调整，在管内17个有货运业务的中间站成立了物流服务部，分别划归乌海、乌海西和临河3个货运车间管理，进一步理顺管理职责，上海到泉州物流提高货运组织效率。我们合理确定 “前店”职责，建立“前店”营销体系，做到敞开收货、有货即装、随到随装，实现货物运输以大宗货物为主向全方位发展的转变。

　　实现铁路运输组织由计划生产模式向市场经营模式的转变。我们开通了乌海、乌海西、临河和五原4个货运车间的服务受理电话，24小时接受客户订单，主动热情地帮助客户解决问题。我们将物流服务费收费标准印制成表格，为窗口受理人员核算费用提供便利。