中国江苏网12月10日讯(记者 戚阜生)没有一套制衣设备和一名制衣工人，也不占用一分土地缔造厂房出产裁缝，本年估计到年末将有2800多家门店，能够完结120亿元门店终端零售总额。总部坐落江阴的海澜之家创始了中国服装业转型开展的全新途径。

　　“轻财物运作形式”织造完满浅笑曲线

　　走进江阴市新桥镇海澜之家工业园，上海到泉州物流隔路相望的两个区域分别是海澜之家的研制大楼和物流园。

　　“这即是海澜之家的‘总部大脑’和‘神经中枢’。”公司有关担任人通知记者，修建计划上就能够生动地论述海澜之家的“轻财物运作形式”：把研制和出售留在江阴，把出产和加工搬运出去。

　　详细而言，在整个服装业产销流程中，海澜之家把握了上游的“产品企划、品牌办理”，以及下流的“供应链办理、推广网络办理”，而中间的“裁缝出产、运送配送”环节则被外包出去。

　　在“总部大脑”内，记者既听不到机器的轰鸣，也看不到出产工人。能看到的，上海到泉州物流是宽阔亮堂的单位和门店办理人员。“每个人对应30多家门店，100多人办理全国100多个省市近2800家出售门店。”公司有关担任人骄傲地通知记者。


　　“咱们选用的是联合开发形式。”公司有关担任人通知记者，计划中间在完结产品计划之后，将产品理念与供货商的计划部分交流，供货商的计划师进行详细计划，公司计划中间进行挑选和修正并结尾断定新产品样式，“咱们既能把握产品计划的主导权，又能充分发挥供货商的主观能动性。”

　　据了解，海澜之家在出售环节采纳“所有权与运营权别离”的协作形式，即加盟商只需要供给门店资源并承当加盟店运营费用，门店的办理则彻底交给海澜之家。

　　“加盟商不用参加详细运营，内部办理均可托付海澜之家全部担任。”公司有关担任人通知记者，海澜之家没有设置各级署理， “这确保了产品的高性价比。”

　　因为每一件衣裳上都有仅有条形码，海澜之家能够经过信息系统，及时把握产品在各门店的出售状况，如遇到某些产品在某处滞销而在其他门店热销时，能够灵敏分配然后削减滞销景象，完结对终端环节的直接分配才能。

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