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第三方物流在供应链管理中的优势

来源:http://www.lhquanzhou.com 发布时间:2012/10/24 浏览次数:

   上海到几年来,凌翰物流公司在社会各界的关心支持下,经济、社会效益得到了较大的提升,公司还将逐步健全科学管理规范、优质服务标准,在条件成熟时,将在管理顾问公司的指导下,全面导入顾客满意系统和企业形象识别系统,全面提升企业形象和品牌

   1.第三方物流服务的成本节约效应。第三方物流作为一种全新的物流协作模式,使得供应链的小批量库存更加经济,提供更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。在传统的物流模式中,订货处理成本与库存保持费用之间的矛盾难以调和,因为订货量越大,单位订货处理成本就越低,但库存费用越高;反之,每次订货批量越小,库存保持费用就越低,但单位处理成本就越高,存在着订单处理成本和库存费用两难选择的状态。

  上海到假定企业的相关成本取决于以下因素:订购量Q(数量)、单位成本C(金额)、每年的库存费用占单位成本的百分比I(%)、每次订货的订单处理成本S(金额)和每年的总需求量D(数量)。由此可得出的三个变量为:平均存货量Q/2、每年的订货次数D/Q和每年每单位的储存成本IC。则总成本T为:T=每年订购成本+每年库存成本=每年订购次数×每次订单处理成本+平均库存量×每单位库存成本=DQ×S+Q2×IC从而,求出订购批量Q*=2DSIC企业传统的物流决策的主要内容是确定总成本降低至最低时最佳订购量Q*的问题。无论如何成本T的表达方式都不会变化,即T=DQ×S+Q2×IC式中的DQ和IC2不可缺少任何一项。

  第三方物流服务的本质就是降低供应链中无效的库存,提升整个供应链节点企业的客户服务能力。此时,“信息代替库存”的构想就成为可能,可使等式右侧变量的值变得越来越小,甚至使之消失。同时,随着信息技术的发展和电子商务的应用,S的值将越来越小。由此,T的值也必将越来越小,最终的结果是:供应链节点企业由于使用第三方物流服务,在降低其自身的物流成本中将实现质的突破。


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