上海到泉州物流这种双赢联盟关系要求以全新的供应链管理机制统合企业间的关系，体现了“横向一体化的思想，把由企业生产的零部件外包，强化资源协调运作和管理水平，强调相互间的信任与合作。  

      利丰公司为什么能够管理好如此之多的业务，并且为顾客提供高质量的服务？秘诀就在于它成功地运用了供应链一体化顾客服务策略。它一直倡导通过供应链管理实现“分散生产”或“外包生产”，它在香港从事设计和质量控制等高附加值的业务，而把附加值较低的业务外包给世界范围的最可能的地方生产，其结果是它只抓住了有核心竞争力的东西，而把非核心的业务分包给全球在此方面有优势的企业制造，如生产一件衣服，公司从韩国购买纱，在台湾纺织并染色，然后运到泰国进行最后的缝制并使用一家日本公司的拉练。其每一步的目标都是通过整合供应链上的分散优势为整体优势，上海到泉州货运从而按照顾客的喜好来定制产品以满足顾客的特定需要，这就是企业基于供应链的顾客服务。

　　 营销的重点不是模式单一的“推销”了，而是弥补企业与顾客在时间、空间、信息、消费观念、供需等方面的差异，引导和服务顾客消费，或根据顾客需要提供相对个性化服务，因为企业与顾客的差异越小，与顾客的距离越近，市场的主动权越大，企业的竞争力越强。

 　　品牌资源、设计资源、制造资源和渠道资源成为供应链一体化营销管理的核心四要素。这四要素是供应链一体化营销管理不可或缺的，营销管理就是要对这四个核心要素通过供应链一体化运作有机整合，合理分配，有序运作，为顾客提供个性化需求的高附加值的产品和服务。在这4个核心要素的关系中，品牌是顾客的认知识别系统，是企业资源和信誉的保证//上海到泉州专线，是企业与顾客交流的语言；任何一个品牌的产品营销都是设计资源、制造资源和渠道资源的有机整合的结果。