第三方物流企业发展总体战略

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第三方物流企业发展总体战略

来源：http://www.lhquanzhou.com 发布时间：2014/5/15 浏览次数：

第三方物流企业发展总体战略第三方物流企业的发展战略从不同角度可以有不同的划分方式。按发展方向可以分为增长（发展）战略、维持（稳定）战略和收缩（撤退）战略三大类。物流设施发展按业务相关性可分为集中经营战略和多样化经营发展战略两种。而多样化经营发展战略又可分为相关多元化战略和非相关多样化战略，如图9-1所示。由于我国的物流市场尚处于快速成长阶段，因此，企业增长战略将是我国第三方物流企业主流的战略选择。集中经营发展战略是指第三方物流企业将全部资源使用在某一特定的市场、服务或技术上。多样化经营又称为多元化经营，它的理性动因是主导业务所在行业的生命周期已处于成熟期或衰退期，物流长期稳定，发展潜力有限；主导业务已发展到规模经济，并占有较大的市场份额，市场竞争已处于均衡状态，不易消灭对手，即投资的边际效益递减效应已初步形成，再继续扩大业务规模反而会不经济。这显然与中国现阶段物流发展的状态不符。因此，第三方物流企业应采用集中经营发展战略，这主要基于以下几点。(1)第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营只会分散企业提高竞争优势所需的有限资源。第三方物流企业千万不要单纯为扩大企业规模而采取多样化经营发展战略，更不要随波逐流，不要做其他物流企业在做的事业。(2)第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足，营销渠道少，应采取区域市场内的集中经营战略。在此期间，企业可以通过增加业务量、扩大市场份额及建立信誉等措施来改变实力弱小、竞争地位低下的局面。上海至泉州物流公司|上海至泉州货运公司|上海至泉州托运公司|上海至泉州大件运输|凌翰物流《021-66083596》辐射整个福建，泉州、三明、南平、龙岩、漳州、宁德、莆田，福州等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。(3)集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理，只要有技术和市场优势，就能集中力量，随着品牌形象的形成而迅速成长。因此，只要第三方物流企业能及时捕捉到市场的有利时机，就有可能通过集中经营在短期内获取较大的发展。(4)集中经营发展战略的具体实施可以通过物流企业自身扩大再生产的形式，还可通过资本集中（兼并或联合）的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本。物流企业提供管理咨询服务兼并和联合，是物流市场整合的主要形式，鉴于中国第三方物流市场目前小、散、弱的状况，在激烈的市场竞争中，整合将成为第三方物流未来几年内最重要的战略发展思路。当然，第三方物流企业的集中经营发展战略也存在一定的风险，最主要的就是物流企业完全被行业兴衰所左右。当某一行业由于需求变化等原因出现衰退时，集中经营的物流企业必然受到相当大的冲击。因此，集中经营发展战略适合于在未完全饱和市场中占相对竞争优势的第三方物流企业。集中经营的增长战略可以细分为更具体的战略，将这些细分的战略组合起来就形成了第三方物流企业发展战略簇。http://www.lhquanzhou.com/news/vcxbvbbcxvsg52.htm