上海到泉州物流风风火火的供应链改革运动遭到渠道冷遇，Q啤冷静下来，根据渠道状况制定了分阶段上马计划：

  一、承认渠道的行为惯性。行为惯性现在阻力，但未来可以成为企业更好地管理渠道的法宝。当渠道商习惯了该供应链平台后，习惯了这种高效的运作方式，将形成依赖。那么对手除非也上一套完整的供应链管理平台，否则渠道商已经固化的行为无法适应。这可以使企业建立起短期内对手无法跟进的比较优势。

  针对渠道商的行为惯性，Q啤采用推拉结合的方法。一方面，对分销商进行基础的IT技术培训，培训以实践为主，让分销商自己的人员操作，消除恐惧心理，同时让已经熟悉平台应用的分销商现身说法，打消其疑虑;另一方面，强制执行，必须通过平台下订单，否则，即使你提着现款到工厂也提不到货(Q啤在该市场地位比较强势)。

  通过一推一拉，渠道商逐渐接受了该管理平台，但这远远不够，上海到泉州物流如果短期内学不会使用该平台的话，渠道商最后可能彻底放弃Q啤http://www.lhquanzhou.com/news/dhgfhfvbvcbv.htm 。

  如果企业供应链网络中的每个配送中心都单独补货，那么产品成本会因为配送中心频繁地订购小批量产品而上升。导致成本上升的原因是，采购量少、折扣低，频繁的非整车配送造成更高的运输成本 

http://www.lhquanzhou.com/yxlx/fgdf.htm

http://www.lhquanzhou.com/yxlx/fgfhd.htm。

   重新建立一个配送中心(也许在最接近供应商的地方)作为采购集散中心，将所有从供应商处出来的货物先运输至新建的配送中心，然后在必要时，适当转移一定数量商品到其他配送中心。其目标是通过在供应链中加入第二层配送以显著降低整体供应链成本。虽然这么做会为分销网络增加第二层装卸、运输和再分配成本，但是能更有效地利用运输资产，通过大量采购带来更多折扣，最终会带来经济效益的显着提高。同时，v上海到泉州物流预购库存成本也因此被降到了最低 

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